Об эксперте: Роман Приходько — руководитель Standoff Bug Bounty, крупнейшей российской площадки для поиска уязвимостей в системах компаний. Отвечает за развитие площадки, исследовательского сообщества и взаимодействие с заказчиками.
Последствия успешной кибератаки редко ограничиваются утечкой данных. Для бизнеса это может означать простой критически важных сервисов, финансовые потери, репутационный ущерб, снижение доверия клиентов. Поэтому все больше компаний стараются превентивно подходить к вопросам защищенности.
Один из инструментов для проактивного реагирования на слабые места в защите — программы багбаунти. Независимые исследователи проверяют безопасность цифровых сервисов, отправляют отчеты о найденных уязвимостях, а компания исправляет ошибки до того, как они станут частью реальной атаки. Сегодня такой подход используют организации из разных отраслей, в том числе и финансовый сектор.
Насколько формат востребован на рынке?
Багбаунти-программы используют примерно половина крупных компаний по всему миру. Если раньше такой подход могли позволить себе в основном технологические гиганты, то теперь он становится частью внутренней системы ИБ для организаций любого масштаба.
Растет и сообщество белых хакеров. За последние годы оно увеличилось на 57%. Независимые исследователи активнее включаются в поиск уязвимостей и чаще участвуют в багбаунти-программах. По прогнозам отраслевых аналитиков, мировой рынок багбаунти-платформ вырастет до $2,04 млрд в 2026 году, а к 2034 году может достичь $6,67 млрд.
Российский рынок развивается не менее активно. В 2025 году независимые исследователи безопасности обнаружили 13 690 уязвимостей в системах российских компаний и государственных организаций. Одновременно увеличилось число организаций, которые готовы открывать свои сервисы для независимой проверки.
Почему компании сами приглашают исследователей искать уязвимости
Любой цифровой сервис постоянно находится в поле зрения киберпреступников. Вопрос не в том, будут ли его исследовать, а в том, кто первым обнаружит уязвимость — злоумышленник или специалист, который сообщит о ней компании и даст возможность заранее устранить проблему.
Для данных об обнаруженных уязвимостях существуют легальные каналы по их продаже. Один из примеров — проект Zero Day Initiative от Trend Micro. Исследователи передают ему информацию об обнаруженных 0-day уязвимостях за вознаграждение. После этого Trend Micro ответственно раскрывает информацию разработчику, чтобы тот успел устранить проблему, и использует полученные данные для совершенствования собственных механизмов защиты.
Багбаунти тоже стал масштабным легальным каналом взаимодействия с исследователями. За последние четыре года отношение бизнеса к программам поиска уязвимостей изменилось. По данным нашего исследования, около 60% компаний запускают такие программы прежде всего для превентивного повышения уровня безопасности. Более двух третей организаций рассчитывают расширить покрытие тестирования, а 64% — повысить качество внутренних процессов безопасности.
Программы поиска уязвимостей позволяют оценивать защищенность практически любых ИТ-решений. Тем не менее основной фокус покрытия сосредоточен на внешней поверхности атаки: веб-приложения, API, корпоративная инфраструктура. Этот инструмент не заменяет другие решения по защите. Он дополняет аудит безопасности, тестирование на проникновение, автоматизированные средства защиты и работу собственной команды ИБ. Разница в том, что широкий круг независимых исследователей смотрит на продукт или сервисы под разными углами и находит ошибки, которые могли остаться незамеченными.
На багбаунти-площадках можно выбрать подходящий формат тестирования сервисов. Первый — приватный багбаунти. В нем участвует ограниченный круг исследователей. Компания может выбрать специалистов по навыкам и репутации, не открывая программу всему сообществу. Такой формат удобен на старте: он помогает проверить правила, оценить нагрузку на команду, наладить процесс триажа, коммуникацию и скорость устранения уязвимостей.
Второй — публичный багбаунти. Программа открыта для широкого круга исследователей. Это дает охват и больше разных подходов к поиску уязвимостей. Но публичный формат требует зрелых внутренних процессов. Если команда не умеет быстро обрабатывать отчеты, принимать решения по выплатам и передавать задачи в разработку, программа может создать больше шума, чем пользы.
Главный вызов для компаний сегодня — уже не сам запуск программы, а выстраивание процессов вокруг нее. Нужно не только принять отчет от исследователя, но и быстро проверить находку, оценить ее влияние на бизнес, правильно расставить приоритеты, передать задачу в разработку и проконтролировать исправление. По мере роста рынка меняется и планка зрелости: компании конкурируют не только самим фактом запуска программы, но и качеством работы с уязвимостями внутри.
Кейсы
Финансовый сектор — одна из наиболее зрелых с точки зрения ИБ отраслей. Для него характерны строгая регуляторика и развитые процессы управления рисками. Багбаунти здесь используют прежде всего как дополнение к внутренним мерам контроля. Программа поиска уязвимостей помогает выявлять нетривиальные сценарии атак и логические ошибки.
Статистика конца 2025 года и первого полугодия 2026 года показывает, что все больше финансовых организаций запускают публичные багбаунти-программы. По данным Standoff Bug Bounty, финансовые организации входят в топ-5 отраслей по количеству программ на платформе и составляют 13% от их общего числа. Среди компаний, которые уже вышли на публичное багбаунти можно выделить Т-Банк, БКС Банк, Точка Банк и др. И это только публичные кейсы. Ряд компаний также тестируют защищенность своих сервисов в рамках закрытых программ поиска уязвимостей на багбаунти-площадках.
Большинство таких компаний проходят путь от закрытой программы к публичной и постепенно меняют параметры тестирования: расширяют скоуп, увеличивают число участников, пересматривают правила и размер вознаграждений. В этом смысле багбаунти — гибкий инструмент. Компания может начинать с ограниченного периметра и умеренных выплат, а по мере роста зрелости процессов и уверенности в защищенности сервисов повышать вознаграждения за наиболее значимые находки вплоть до миллионов рублей за критические уязвимости или подтвержденные сценарии с высоким бизнес-риском.
Начиная с закрытого этапа, команда постепенно настраивает процессы до выхода в публичный режим и готовится к более интенсивным проверкам. Такой путь прошел Точка Банк. До запуска публичной программы тестирование шло в закрытом режиме. За это время независимые исследователи получили около 2 млн рублей вознаграждений за подтвержденные находки, а команда безопасности банка выстроила процессы взаимодействия с сообществом исследователей.
БКС Банк также предварительно провел приватный этап тестирования на площадке: в течение четырех месяцев около 200 исследователей проверяли инфраструктуру и приложения банка. За это время компания приняла более 20 отчетов от багхантеров и выплатила около 1 млн рублей за подтвержденные находки. После этого БКС Банк запустил публичную программу для проверки ключевых цифровых сервисов: основных сайтов, поддоменов, личного кабинета и мобильного приложения.
Помимо классических программ поиска уязвимостей, компании запускают и программы кибериспытаний. Здесь от исследователей ждут не просто отдельный баг, а полноценный сценарий атаки: нужно показать, как цепочка действий может привести к недопустимому для компании событию. Проверяется не только наличие уязвимости, но и то, можно ли через нее повлиять на устойчивость бизнес-процессов, получить доступ к критичным данным или реализовать другой значимый для бизнеса риск.
Летом 2026 года такой проект анонсировал Т-Банк, первым среди финтех компаний запустил подобный формат тестирования. В течение 3 месяцев исследователи пытаются реализовать четыре недопустимых события: проникновение в базу данных; влияние на бизнес-логику банковских сервисов, поиск способа кражи денежных средств компании, внедрение произвольного кода в сервис. За реализацию одного из критических сценариев предусмотрено вознаграждение до 12 млн рублей. Общий призовой фонд проекта — 50 млн рублей.
Что дальше
Количество цифровых сервисов продолжает расти, а вместе с ним увеличивается и поверхность атаки. В этих условиях ни одна, даже самая сильная внутренняя команда безопасности не может воспроизвести все сценарии, которые способны реализовать независимые исследователи.
Самая опасная уязвимость — не та, которую уже нашли. Самая опасная — та, о существовании которой компания пока не знает. Поэтому независимый взгляд со стороны становится не исключением, а необходимой частью современной стратегии ИБ.
Источник новости: hi-tech.mail.ru
