Трудоголики плохо работают в команде
Чем больше человек работает, тем реже он помогает окружающим — так формулируют результат ученые. Звучит парадоксально: казалось бы, усердный сотрудник это мечта любого руководителя. Но команда исследователей нашла обратную сторону этой медали, сообщает Psychology Today.
Ученые наблюдали за 85 полицейскими на протяжении трех месяцев. Задача — понять, как склонность вкладываться в работу сверх меры связана с готовностью выручить коллегу, подменить заболевшего или просто проявить участие. Результат оказался устойчивым: чем выше уровень трудовой одержимости, тем ниже уровень взаимовыручки в коллективе.
Механизм здесь простой, но неочевидный, дело не в характере и не в равнодушии к людям. Причина заключается в восприятии нагрузки. Человек, поглощенный делами, начинает видеть вокруг только задачи, а не людей. Он сам ищет себе дополнительные обязанности, взваливает на плечи то, что можно было бы делегировать, и в итоге просто не оставляет ресурса на разговор с соседом по столу или помощь новичку.
При этом важно разделить два понятия — трудолюбие и одержимость работой. Трудолюбие это осознанный выбор вкладывать силы в результат. А одержимость работой — внутреннее давление, которое заставляет человека работать даже там, где это не требуется и не приносит пользы делу. Авторы исследования описывают такую одержимость как устойчивую черту личности, а не временный всплеск мотивации ради конкретного проекта или премии.
Такие сотрудники нередко упускают выгоду от сотрудничества с другими. Помощь коллеге — это не только доброе дело, но и способ получить эмоциональную поддержку, обменяться ресурсами, укрепить свои позиции в команде. Трудоголик в погоне за задачами этого просто не замечает и весь фокус уходит на список дел.
Исследователи подчеркивают, что все зависит от роли. Если работа требует высокой концентрации, глубокой экспертизы и минимума контактов с другими отделами — трудоголик покажет отличный результат. А вот в проектах, где нужна постоянная координация между людьми, тот же человек может неосознанно тормозить процесс. Для IT-команд вывод звучит практично. Разработчику, который в одиночку допиливает сложный модуль, чрезмерная погруженность в задачу пойдет на пользу. А вот, например, тимлиду с таким же складом характера будет сложнее — ведь его роль строится именно на постоянном взаимодействии с людьми.
Осознание собственной мотивации способно многое изменить. Если человек понимает, что гонится за задачами не потому, что этого требует проект, а потому что не может иначе, — у него появляется шанс притормозить и посмотреть на команду вокруг. Иногда пять минут разговора с коллегой экономят часы работы, которую пришлось бы переделывать в одиночку.
Также недавно рассказывали, чем опасна привычка пить пиво после работы. Подробности в статье.
Источник новости: hi-tech.mail.ru
