
жена грустная грустная
стоит и гладит рубашки...
Я спрашиваю чего такая
грустная? А она говорит
что уже часов 6 гладит эти рубашки и у нее
очень плохо получается,
она собой не довольна и
зачем мне вообще такая
жена которая не умеет
гладить рубашки... Я так посмотрел...
Воткнул вилку в розетку
и говорю - попробуй
теперь - должно получится.
Она на это смотрит, поднимает на меня
огромные печальные
глаза и выдает - дорогой,
последняя осталась...
P.S. Отгладить 10
рубашек выключенным утюгом... люблю тебя
маленькая..
Вчера прихожу домой - жена грустная грустная стоит и гладит рубашки... Я спрашиваю чего такая грустная? [...] читать описание

Група молодых ребят в один день отправилась в поход. Но отдых их закончился так и не начавшись. [...] читать описание

Лучше быть одному всю жизнь,
Чем найти свой дом,
И жить в нём, с кем попало.
Ты молчишь, ты не против лжи,
Если в ней есть звон, звон металла.
Здесь бродят тени,
Ими движет запах денег.
Боль других и холод греют им сердца.
Связь времён распалась.
И Злодей, и Светлый Гений
Тесно сплелись в объятьях,
Их различить нельзя.
. . [...] читать описание

Вот дом, который построил Агири.
А это ниндзя, единственный в мире, владеющий стилем голодной синицы. Который часто ворует пшеницу в доме, который построил Агири.
А это двоюродный дядя Агири, который сделал себе харакири, увидев, как ниндзя в стиле синицы часто ворует чужую пшеницу в доме, который построил Агири.
А это японский судья по футболу, который находится здесь по приколу, чтоб мерять ворота в доме Агири, где дядя достал всех своим харакири, включая и ниндзю в стиле синица, который совсем уж решил поселиться в доме. Который построил Агири.
А это мэр Токио, Юрий Лушкири. Кепок имеет он штуки четыре. Вот он ненавидит судью по футболу, который однажды, вот так по приколу замерил ворота в доме Агири.
Мы пропускаем сейчас харакири, и переходим к ниндзе, владеющим стилем голодной синицы, который за домом объелся пшеницы, в доме, который построил Агири.
А это двоюродный дядя, подлец. Который в чужую строчку залез, и сделал цинично себе харакири, прямо в присутствии мэра Лушкири. Забывшего тут же судью по футболу, что мерил ворота везде по приколу, который глумится и меряет синицу, в доме, в котором наш ниндзя храниться, строенный нами, на деньги Агири, а дядя опять совершил Харакири...
Вот уж прошло как года четыре, всё перепуталось в доме Агири. Вечно здесь ниндзя сидит по приколу, и измеряет судью по футболу. Рядом порхает мэр как синица, а под ногами пшено колосится! Всё! Надоело мне в доме Агири ! Я ухожу! А! Да! А всем харакири!
. . [...] читать описание

подготовку к нападению на СССР Германия начала в 1940 (план «Барбаросса»). Вместе с европейскими союзниками Германия сосредоточила для нападения на СССР 191,5 дивизий; силы противника насчитывали 5,5 млн. человек, около 4,3 тыс. танков и штурмовых орудий, 47,2 тыс. орудий и минометов, около 5 тыс. боевых самолетов, 192 корабля. Германия планировала против СССР «молниеносную
войну» («блицкриг»). Усилия СССР в 30-е годы по созданию системы коллективной безопасности не увенчались успехом. Пакт о ненападении с Германией (август 1939) позволил оттянуть начало войны. Однако подписанные при этом, а также при заключении в сентябре 1939 договора о дружбе и границе с Германией секретные протоколы были несовместимы с нормами международного права, подрывали престиж страны. Обороноспособность страны была подорвана проводившейся
тоталитарным режимом социально-экономической
политикой, массовыми репрессиями, охватившими и военные кадры, а также крупными просчетами в военном строительстве, в определении вероятных сроков начала войны, главная вина в чем ложится на И. В. Сталина и его ближайшее окружение. К июню 1941 Красная Армия имела 187 дивизий; в ее составе было ок. 3 млн. человек, более 38 тыс. орудий и минометов, 13,1 тыс. танков, 8,7 тыс. боевых самолетов; в Северном, Балтийском и Черноморском флотах насчитывалось 182 корабля и 1,4 тыс. боевых самолетов. Советские войска не были полностью укомплектованы личным составом, танками, самолетами, зенитными средствами, автомобилями, инженерной техникой; войска и командный состав имели низкий уровень подготовки. 22 июня 1941 фашистская Германия вероломно напала на СССР. Создав на направлении ударов подавляющее
превосходство, агрессор прорвал оборону советских войск, захватил стратегическую инициативу и господство в воздухе. Приграничные сражения и начальный период войны (до середины июля) в целом привели к поражению Красной Армии. Она потеряла убитыми и ранеными 850 тыс. человек, 9,5 тыс. орудий, св. 6 тыс. танков, ок. 3,5 тыс. самолетов; в плен попало ок. 1 млн. человек. Враг оккупировал значительную часть страны, продвинулся вглубь до 300-600 км, потеряв при этом 100 тыс. человек убитыми, почти 40% танков и 950 самолетов. 23 июня была создана Ставка Главного Командования (с 8 августа — Ставка Верховного Главнокомандования). Вся полнота власти была сосредоточена в созданном 30 июня Государственном Комитете Обороны (ГКО). С 8 августа И. В. Сталин стал Верховным
Главнокомандующим.
Основными военными событиями летне-осенней кампании 1941 были Смоленское сражение, оборона Ленинграда и начало его блокады, военная катастрофа советских войск на Украине, оборона Одессы, начало обороны Севастополя, утрата
Донбасса, оборонительный период Московской битвы. Красная Армия отступила на 850-1200 км, однако враг был остановлен на основных направлениях под Ленинградом, Москвой и Ростовом и перешел к обороне. Зимняя кампания 1941-42 началась контрнаступлением
советских войск на западном стратегическом
направлении. В ходе ее осуществлены
контрнаступление под Москвой, Любанская, Ржевско-Вяземская,
Барвенковско-Лозовская и десантная Керченско- Феодосийская операции. Советские войска сняли угрозу Москве и Сев. Кавказу, облегчили положение Ленинграда, полностью или частично освободили территорию 10 областей, а также св. 60 городов. Стратегия «блицкрига» рухнула. Было разгромлено ок. 50 вражеских дивизий. Выступление Молотова по радио 23 июня 1941 г. В летне-осенней кампании 1942 советские войска имели нереальную задачу: полностью разгромить противника и освободить всю территорию страны. Основные военные события развернулись на юго- западном направлении: поражение Крымского фронта, военная катастрофа советских войск в Харьковской операции, Воронежско-
Ворошиловградская,
Донбасская, Сталинградская оборонительные операции, сражение на Сев. Кавказе. На северо-западном
направлении Красная Армия провела Демянскую и Ржевско-Сычевскую
наступательные операции. Противник продвинулся на 500-650 км, вышел к Волге, захватил часть перевалов Главного Кавказского хребта. Была оккупирована территория, где до войны проживало 42% населения, производилось 1/3 валовой продукции, находилось более 45% посевных площадей. Экономика переводилась на военные рельсы. В восточные районы страны было перебазировано большое количество предприятий (только во 2-м полугодии 1941 — 2593, в т. ч. 1523 крупных), вывезено 2,3 млн. голов скота. В 1-м полугодии 1942 было выпущено 10 тыс. самолетов, 11 тыс. танков, ок. 54 тыс. орудий. Во 2-м полугодии их выпуск увеличился более чем в 1,5 раза. Советско-английское соглашение от 12 июля 1941, Московская конференция
представителей СССР, США и Великобритании (29 сентября — 1 октября 1941), Декларация 26 государств от 1 января 1942 о военном союзе стран, сражавшихся против фашизма, советско- американское соглашение от 11 июня 1942 оформили ядро антигитлеровской коалиции. Текс приказа Сталина «Ни шагу назад!» В зимней кампании 1942-43 основными военными событиями были Сталинградская и Северо- Кавказская наступательные операции, прорыв блокады Ленинграда. Красная Армия продвинулась на запад на 600-700 км, освободив территорию св. 480 км2, разгромила 100 дивизий (40% сил врага на советско- германском фронте). Были созданы благоприятные условия для завершения наступления союзников в Северной Африке, Сицилии и Южной Италии. В летне-осенней кампании 1943 решающим событием была Курская битва. Важную роль сыграли партизаны (операция «Рельсовая война»). В ходе битвы за Днепр было освобождено 38 тыс. населенных пунктов, в т. ч. 160 городов; с захватом стратегических плацдармов на Днепре созданы условия для наступления в Белоруссии. В битве за Днепр партизаны провели операцию «Концерт» по разрушению коммуникаций врага. На др. направлениях осуществлены Смоленская и Брянская наступательные операции. Красная Армия прошла с боями до 500-1300 км, разгромила 218 дивизий. Важным этапом в развитии международных и межсоюзнических
отношений стала Тегеранская конференция (28 ноября — 1 декабря 1943). В зимнюю кампанию 1943-44 Красная Армия провела наступление на Украине (10 одновременных и последовательных фронтовых операций, объединенных общим замыслом), завершила разгром группы армий «Юг», вышла на границу с Румынией и перенесла боевые действия на ее территорию. Почти одновременно развернулась Ленинградско-Новгородская
наступательная операция; Ленинград был окончательно
деблокирован. В результате Крымской операции освобожден Крым. Советские
войска продвинулись на запад на 250-450 км, освободили ок. 300 тыс. км2 территории, вышли на государственную границу с Чехословакией. В июне 1944 союзники открыли 2-й фронт во Франции, что ухудшило военно-политическое
положение Германии. В летне-осеннюю кампанию 1944 советские войска провели Белорусскую, Львовско-Сандомирскую,
Восточно-Карпатскую, Ясско- Кишиневскую,
Прибалтийскую,
Дебреценскую, Восточно- Карпатскую, Белградскую, частично Будапештскую и Петсамо-Киркенесскую
наступательные операции. Было завершено освобождение Белоруссии, Украины и Прибалтики (кроме некоторых районов Латвии), частично Чехословакии, принуждены к капитуляции и вступили в войну против Германии Румыния и Венгрия, освобождены от оккупантов Советское Заполярье и северные области Норвегии. 4-11 февраля 1945 в Ялте состоялась Крымская конференция
руководителей СССР, Великобритании и США. Кампания 1945 в Европе включала Восточно- Прусскую, Висло-Одерскую, завершение Будапештской, Восточно-Померанскую,
Нижнесилезскую,
Верхнесилезскую, Западно- Карпатскую, Венскую и Берлинскую операции, которые завершились безоговорочной
капитуляцией фашистской Германии. После Берлинской операции советские войска совместно со 2-й армией Войска Польского, 1-й и 4-й румынскими армиями и 1-м чехословацким корпусом провели Пражскую операцию. 24 июня в Москве состоялся Парад Победы. На происшедшей в июле — августе Берлинской конференции
руководителей трех великих
держав была достигнута договоренность по вопросам послевоенного устройства мира в Европе. 9 августа 1945 СССР, выполняя союзнические обязательства, начал военные действия против Японии. В ходе Маньчжурской операции советские войска разгромили Квантунскую армию, освободили Южный Сахалин и Курильские острова. 2 сентября 1945 Япония подписала Акт о безоговорочной
капитуляции. На советско-германском фронте были разгромлены и пленены 607 дивизий противника, уничтожено 75% его военной техники. По различным данным, потери вермахта составили от 6 млн. до 13,7 млн. человек. СССР потерял ок. 27 млн. человек, в т. ч. 11,3 млн. человек на фронте, 4-5 млн. партизан, много людей погибло на оккупированной территории и в тылу страны. В фашистском плену оказалось ок. 6 млн. человек. Материальный ущерб составил 679 млрд. руб. В тяжелой кровопролитной войне советский народ внес решающий вклад в освобождение народов Европы от фашистского ига. День Победы (9 мая) отмечается ежегодно как всенародный праздник и день памяти по погибшим
Великая отечественная война 1941-1945 - освободительная война советского народа против фашистской Германии и ее союзников (Венгрия, Италия, Румыния, Финляндия); важнейшая часть 2-й мировой войны. Непосредственную подготовку к нападению на СССР [...] читать описание

Я проживаю в Днепродзержинске,а работаю в Днепропетровске. Мне Днепр больше нравится,так вот в нашем городке случилась трагедия. [...] читать описание

Планируемое, запланированное или плановое устаревание — создание товара, который через определённое время становится устаревшим или непригодным к использованию. Устаревание встроено в большое число различных товаров, от велосипедов и ламп до зданий и коммерческого программного обеспечения.
Запланированное устаревание имеет потенциальный плюс для производителя, так как его товар ломается, и потребитель вынужден купить товар снова либо от того же самого производителя (сменная часть или более новая модель) или от конкурента, который также может прибегнуть к плановому устареванию.
Цель запланированного устаревания состоит в сокрытии реальной стоимости (информационная асимметрия) использования товара от потребителя и в завышении цены на товар более, чем потребители желали бы заплатить (или хотели потратить одномоментно).
Для промышленности запланированное устаревание стимулирует запросы, поощряя покупателей купить скорее, если они хотят иметь функционирующий товар.
Есть, однако, и обратная реакция потребителей, которые узнают, что изготовитель вкладывал деньги (их деньги) в то, чтобы сделать товар быстрее устаревшим; такие потребители могли бы выбрать производителя (если таковой существует), который предлагает более длительную альтернативу.
Планируемое устаревание было впервые развито в 1920—1930-х годах, когда развернулось широкомасштабное производство, и каждая минута производственного процесса была подвергнута анализу.
Оценки запланированного устаревания могут влиять на решение компании о разработке товара. Компания может использовать при этом наиболее дешёвые компоненты, которых, однако, будет достаточно для запланированной жизни товара. Такие решения — часть более широкой дисциплины, известной как функционально-стоимостный анализ.
Использование запланированного устаревания не всегда легко точно определить, и это связано с другими проблемами, такими, как конкурирующие технологии или добавление функциональности (фичемания), которое расширяет функциональные возможности в более новых версиях продукта.
Терминология
Термин «планируемое устаревание» впервые появляется в 1932 году с выходом памфлета Бернарда Лондона «Конец депрессии через планируемое устаревание». Однако сама фраза была впервые популяризована в 1954 году Бруксом Стивенсом — американским промышленным инженером. Стивенс выступил с речью на рекламной конференции в Миннеаполисе в 1954 году, которую назвал «Планируемое устаревание».
От этого момента «запланированное устаревание» стало броской фразой Стивенса. По его определению запланированное устаревание «Прививало покупателю желание иметь кое-что немного более новое, немного лучше, немного скорее чем необходимо».
Термин Стивенса вскоре стали обсуждать, и его собственному определению бросили вызов. К концу 1950-х запланированное устаревание стало обычно используемым термином для товаров, разработанных так, чтобы легко сломаться или быстро выйти из стиля. Фактически это понятие было так широко признано, что в 1959 Volkswagen использовал его в своей легендарной рекламной кампании. Признавая широко распространенное использование запланированного устаревания среди автомобильных производителей, Volkswagen предлагал себя как альтернативу. «Мы не верим в запланированное устаревание», — сообщала реклама. — «Мы не изменяем автомобиль ради изменения».
В 1960 году культурный критик Вэнс Паккард издал книгу «Ненужные производители», в смысле производители, которые участвуют в «систематических попытках бизнеса сделать нас расточительными, обременёнными долгами, надолго недовольными людьми.»
Вэнс Паккард разделил запланированное устаревание на две дополнительных категории: желательное устаревание и функциональное устаревание. «Желательное устаревание», также названное «психологическое устаревание», ссылалось на попытки торговцев как бы стереть продукт в уме владельца. Дизайнер Джордж Нельсон писал: «Проект… — попытка делать взнос через изменение. Когда никакой взнос не сделан или он может делаться в единственном процессе, доступном для того, чтобы дать иллюзию изменения (изменение стиля)».
Идея стратегии
Идея стратегии заключается в повышении объема продаж из-за уменьшения времени между покупками (из-за коротких циклов замены). Фирмы, придерживающиеся этой стратегии, верят, что добавленные продажи дадут им больше, чем потери от добавочных вложений на исследования и перестройку производственных линий. Это не бесспорное преимущество: в конкурентоспособной индустрии это вообще может быть рискованной стратегией, потому что пользователь может решить покупать у конкурента. Поэтому при этой стратегии производитель должен одурачивать покупателей на мгновенной стоимости использования по сравнению с конкурентом.
У сокращения цикла замены есть как много критиков, так и много сторонников. Критики, такие, как Вэнс Паккард, говорят, что короткий цикл замены повышает использование ресурсов и эксплуатирует клиентов. Ресурсы расходуются для чисто косметических изменений, которые не слишком уж важны клиенту. Сторонники утверждают, что это ускоряет технический прогресс и способствует материальному благосостоянию. Они утверждают, что рыночная структура запланированного устаревания и быстрых новшеств может быть предпочтительней товарам на долгое время и медленным новшествам. В быстро изменяющейся конкурентоспособной промышленности рыночный успех требует, чтобы продукты скорее были сделаны устаревшими, при активном развитии замены. А ожидание конкурента, чтобы он сделал устаревшим товар, является верной гарантией будущего поражения.
Главная мысль противников запланированного устаревания не в существовании этого процесса, а в его отсрочке. Они обеспокоены тем, что усовершенствование техники не применяется даже при том, что оно могло бы быть. Их волнует то, что фирмы могут воздержатся от развития новых товаров, или отложат их появление из-за того, что новый товар функционально заменяет собой более старый товар. Например, если период окупаемости для товара составляет пять лет, фирма могла бы воздержаться от создания нового товара в течение, по крайней мере, этих пяти лет даже при том, что для них может быть возможно начать производство через три года. Эта отсрочка выполнима только в монополистических или олиголистических рынках. В более конкурентных рынках конкурирующие фирмы используют в своих интересах отсрочку и начнут производить их собственные товары.
---Типы устаревания---
Техническое или функциональное устаревание
Проект большинства товаров включает в себя ожидаемую среднюю жизнь товара, которая влияет на все дальнейшие стадии развития. Из-за этого требуется раннее решение (особенно в сложном проекте) на какой срок всё это разработано, для того, чтобы каждая деталь могла быть сделана по этому требованию. (быть может, стоит иногда отказываться от подобных ранних решений)
Планируемое устаревание делает стоимость ремонта сопоставимой со стоимостью замены (через запланированный промежуток времени) или товар не будет обслуживаться целиком или частично. Определенный товар вообще может быть создан необслуживаемым (несмотря на то, что это может быть всё-таки возможно). Создание новых линий для товара, который несовместим (вот она, проблема совместимости) по каким-то причинам со старым товаром, быстро делает старый товар устаревшим, что форсирует его замену.
Запланированное функциональное устаревание — тип технического устаревания, в котором компании вводят новую технологию, которая целиком заменяет старую. У старых товаров нет тех же самых функциональных возможностей как у новых. Например компания, которая продавала видеокассеты, в то время как она разрабатывала DVD, участвовала в запланированном устаревании. Она активно планировала сделать свой существующий товар (видеокассета) устаревшим, развивая замену (DVD) с большими функциональными возможностями (лучшее качество). Связанные товары, которые являются дополнениями (необходимыми дополнениями) к старым товарам также становятся устаревшими с введением новых товаров. Например держатели видеокассет ждала та же самая судьба как и видеокассеты и видеомагнитофоны.
Аккумуляторы
Портативная потребительская электроника зачастую работает от литиевых аккумуляторов особой конструкции. До того, как аккумулятор начнёт быстро терять ёмкость, он способен отработать около 500 циклов «заряд-разряд».
Литиевые аккумуляторы довольно капризны, и, чтобы не допустить перезаряда и взрыва, в них всегда встраивают микросхему, контролирующую заряд. Эта схема ведёт статистику аккумулятора, чтобы определить для него текущую точку полного заряда. Но производитель может выбрать для неё излишне консервативный алгоритм, или даже основывать этот алгоритм на усреднённой модели f(t), а не на реальном поведении аккумуляторных банок — так что к концу срока аккумулятор может значительно недозаряжаться. К тому же производство запасных аккумуляторов останавливается одновременно с производством товара, для которого они нужны — всё это вынуждает заменять технику на новую.
Технически продвинутые люди сбрасывают данные о состоянии аккумулятора записанные в микросхеме и перепаковывают аккумуляторы — это повышает срок службы до величин, которые большинству не нужны. Стоимость процедуры сравнима с ценой новой аккумуляторной батареи.
Системное устаревание
Запланированное системное устаревание — преднамеренная попытка сделать товар устаревшим, изменяя систему, в которой он используется таким образом, чтобы сделать его длительное использование затруднительным.
Новые версии программ, например, зачастую несовместимы с более старыми их версиями.
Это делает старые версии программ в основном устаревшими. Даже при том, что, к примеру, старые версии программ типа Microsoft Word работают правильно, они не могут читать данные, сохраненные в более новых версиях Word.
Отсутствие хорошо продуманной совместимости между версиями программ вынуждает многих пользователей покупать новые программы преждевременно.
Чем больше рынок программ ориентирован на сеть, тем более эффективна эта стратегия.
С другой стороны разработчики аппаратных средств часто специально не допускают обратной совместимости с более старыми версиями, к примеру, это касается старых взаимозаменяемых между собой картриджей и всевозможных коммерческих разъемов (передача данных между устройствами и разъемы для процессоров, например).
Другой путь ввести системное устаревание — это отказать в обслуживании и поддержке для товара. Когда товар ломается, пользователь вынужден покупать новый товар. Однако эта стратегия редко работает, поскольку обычно находятся третьи лица, технически и организационно способные на обслуживание и поддержку товара. Эта стратегия работает в коммерческом программном обеспечении, где авторское право запрещает этим находчивым третьим лицам некоторые виды сервиса.
Один пример этого типа устаревания — завершение Microsoft поддержки своих операционных систем.
Точно так же Apple Inc создала Mac OS X (развитие операционной системы NeXT от 1997 года), которая базируется на Unix и несовместима с предыдущими версиями операционных систем компании (хотя некоторая совместимость поддерживалась на протяжении ряда лет).
У этой стратегии может быть непреднамеренное последствие; если пользователь не зависит от определенной коммерческой системы, он может переключиться на другую систему в надежде на более длинную поддержку.
Эстетическое устаревание
Маркетинг может также управляться эстетическим дизайном. Категории продуктов отображаются в этом случае в виде цикла моды. Непрерывно вводя новую моду, и изменяя или прекращая другую, изготовитель может «оседлать цикл моды».
В категории товаров зависящих от моды входят автомобили с их списком обновляемых каждый год моделей, полностью управляемая стилем швейная промышленность (оседлавшая циклы моды); и индустрия мобильных телефонов с их постоянно обновляемыми расширениями и изменениями стиля.
Планируемое стилевое устаревание происходит, когда маркетологи изменяют стиль товара так, чтобы пользователь покупал товар более часто. Изменение стиля делается так, чтобы те, кто владеет старой моделью почувствовали себя «устаревшими». Это также делается для того, чтобы было возможно отличить товар от конкурента, что уменьшает ценовую борьбу между ними.
Пример стилевого устаревания — автомобильная индустрия, в которой производитель обычно делает стилевые изменения каждый год или два. Президент General Motors Альфред Слоан заявил в 1941 году: «Сегодня появление нового автомобиля — наиболее важный фактор с точки зрения окончательных продаж, возможно, с точки зрения бизнеса это самый важный фактор, так как каждый знает, что машина будет ездить».
Некоторые маркетологи делают один шаг вперед: они пытаются создать моду. Успешно созданные моды включают в себя: Beanie Babies (мягкие игрушки, прародитель Happy Meal), Черепашки Ниндзя, Cabbage Patch Kids и pet rocks (мягкие игрушки), джинсы кислотного цвета и майки.
Устаревание встроено в эти продукты в том смысле, что специалисты по маркетингу знают о краткости своих жизненных циклов продукта, таким образом они работают в пределах того ограничения.
Когда продажи Beanie Babies стали уменьшаться, президент компании Ty Warner решил выставить их на последнем рождестве и затем избавляться от них.
Другая стратегия состоит в том, чтобы использовать в своих интересах вид изменения, часто называемые циклом моды. Цикл моды — повторное введение, повышение, популярная кульминация, и снижение стиля, и это работает через различные социальные группы. Маркетологи которые «оседлали циклы моды» изменяют или смешивают стили так, чтобы они были направлены на различные сегменты рынка. Это сильно распространено в швейной промышленности. Определенный стиль одежды будет первоначально нацелен на очень дорогой сегмент рынка, но он будет постепенно перенастраиваться, чтобы сделать этот стиль одежды доступным при более низкой его стоимости. Цикл моды может повторить себя, когда стилистически устаревший товар может возвратить популярность и, соответственно, прекратить быть устаревшим.
Устаревание с уведомлением
Некоторые компании развивают и другой вид устаревания, в котором товар информирует пользователя о том, что пришло время для покупки замены. Например, водяные фильтры отображают информацию о требуемой замене через определенное время и заменяемые бритвы имеют полоску, меняющую цвет, что говорит о необходимости её замены.
Независимо от того, получает ли пользователь эту информацию прежде, чем произойдет фактическое ухудшение товара, или товар просто ухудшится быстрее, чем это необходимо, но в результате всё равно получится запланированное устаревание.
Таким образом запланированное устаревание может быть внедрено без компании разработки «более современной» модели замены.
В некоторых случаях, уведомление об устаревании может быть объединено с преднамеренным отключением продукта, вновь вынуждая пользователя покупать замену.
Некоторые изготовители струйных принтеров используют коммерческий «умный» чип в картриджах, чтобы воспрепятствовать их использованию после определенного порога (число страниц, время, и т. д.), даже при том, что картридж может всё еще содержать пригодные для использования чернила или может быть снова наполнен этими чернилами.
Некоторое медицинское оборудование также использует эту методику, для гарантии устойчивого потока дохода от продаж расходных материалов замены.
Это составляет запланированное устаревание, в котором нет никакого случайного компонента в снижении функциональности.
видео с ютуба Планируемое, запланированное или плановое устаревание — создание товара, который через определённое время становится устаревшим или непригодным к использованию. Устаревание встроено в большое число различных товаров, от велосипедов и [...] читать описание

Союзников по высадке войск в Нормандии (Франция), начавшаяся рано утром 6 июня 1944 года и закончившаяся 31 августа 1944 года, после чего
союзники пересекли реку Сену, освободили Париж и продолжили наступление к
французско-германской
границе. Операция открыла
Западный (или т. н.
«второй») фронт в Европе во Второй мировой войне. До сих пор является
крупнейшей десантной операцией в истории — в ней приняли участие более 3
миллионов человек,
которые пересекли пролив Ла-Манш из Англии в Нормандию. Нормандская операция
осуществлялась в два этапа: Операция «Нептун» — кодовое имя начальной
фазы операции
«Оверлорд» — началась 6
июня 1944 года (дата
также известна как «День Д»), закончилась 1 июля 1944 года. Её целью было
завоевание плацдарма на
континенте, которое
продолжалось до 25
июля; Операция «Кобра» — прорыв и наступление по
территории Франции была
осуществлена союзниками
сразу по завершении
первой фазы. Совместно с этим с 15 августа
до начала осени
американские и
французские войска
успешно провели Южно- Французскую операцию , в качестве дополнения к
Нормандской операции.
Далее, осуществив эти
операции, войска
Союзников наступавшие с
севера и юга Франции, соединились и продолжили
наступление к германской
границе, освободив
практически всю
территорию Франции. При планировании
десантной операции
командование союзников
использовало опыт,
полученный на Средиземноморском театре
военных действий в ходе высадки в Северной Африке в ноябре 1942 года, высадки на Сицилии в июле 1943 года, высадки в Италии — которые до высадки в
Нормандии были
крупнейшими десантными
операциями, также
союзники учитывали опыт
некоторых операций, проводимых ВМС США на Тихоокеанском театре
военных действий . Операция была крайне
засекречена. Весной 1944
года в целях безопасности
было даже временно
прекращено транспортное
сообщение с Ирландией. Все военнослужащие,
получившие приказ
относительно будущей
операции, переводились в
лагеря на базах погрузки,
где они изолировались, и им было запрещено покидать
базу. Операции
предшествовала крупная
операция по дезинформации
противника о времени и
месте вторжения войск союзников в 1944 году в
Нормандии (операция Fortitude), в её успехе большую роль сыграл Хуан Пухол. Основными силами
союзников, принявшими
участие в операции, были
армии США, Великобритании, Канады и Французского движения Сопротивление. В мае и начале июня 1944 года
войска союзников были
сконцентрированы
преимущественно в южных
районах Англии возле
портовых городов. Перед самой высадкой союзники
перевели свои войска на
военные базы,
расположенные на южном
побережье Англии, самой
важной из которых был Портсмут. С 3 по 5 июня происходила погрузка на
транспортные суда войск
первого эшелона
вторжения. В ночь с 5 на 6
июня десантные корабли
были сосредоточены в проливе Ла-Манш перед
высадкой морского десанта.
Точками высадки были
преимущественно пляжи Нормандии, получившие кодовые названия «Омаха», «Сорд», «Юнона», «Голд» и «Юта». Вторжение в Нормандию
началось с массированного
ночного парашютного
десанта и высадки на
планерах, воздушными
атаками и обстрелом немецких береговых
позиций флотом, а рано
утром 6 июня началась
высадка десанта с моря.
Высадка производилась
несколько суток, как днём, так и в ночное время. Битва за Нормандию
продолжалась более двух
месяцев и заключалась в
основании, удержании и
расширении береговых
плацдармов силами союзников. Она закончилась
освобождением Парижа и
падением Фалезского котла в конце августа 1944 года. Силы сторон Побережье Северной
Франции, Бельгии и
Голландии обороняла
немецкая группа армий
«Б» (командующий генерал-
фельдмаршал Роммель) в составе 7-й и 15-й армий и
88-го отдельного корпуса
(всего 39 дивизий). Её
основные силы были
сосредоточены на
побережье пролива Па-де- Кале, где немецкое командование ожидало
высадки противника. На
побережье Сенской бухты на
100-км фронте от основания
полуострова Котантен до
устья р. Орн оборонялось всего 3 дивизии. Всего в
Нормандии у немцев
находилось около 380 000
человек (к концу июля
немцы перебросили в
Нормандию подкрепления, и их численность выросла до
490 000 человек), плюс ещё
около 1 000 000 на
остальной территории
Франции. Экспедиционные силы
союзников (верховный
главнокомандующий
генерал Д. Эйзенхауэр) состояли из 21-й группы
армий (1-я американская, 2-я
британская, 1-я канадская
армии) и 3-й американской
армии — всего 39 дивизий и
12 бригад. ВМС и ВВС США и Великобритании имели
абсолютное превосходство
над противником (10 859
боевых самолётов против 160 у немцев и свыше 6000 боевых, транспортных
и десантно-высадочных
судов). Общая численность
экспедиционных сил
составляла свыше 2 876 000
чел. Позже это число увеличилось до 3 000 000 и
продолжало увеличиваться,
так как в Европу регулярно
прибывали новые дивизии
из США. Численность сил
десанта в первом эшелоне составляла 156 000 человек и 10 000 единиц техники. Союзники Верховный
главнокомандующий
экспедиционными силами
союзников — генерал Д.
Эйзенхауэр. 21-я группа армий
(Бернард Монтгомери) 1-я канадская армия
(Харри Крирар) 2-я британская армия
(Майлз Демпси) 1-я американская
армия (Омар Брэдли) 3-я американская
армия (Джордж Паттон) 1-я группа армий (Джордж Паттон) — сформирована для дезинформации
противника. В Англию прибывали и
другие американские части,
которые позже
сформировали в 3, 9 и 15-ю
армии. Также в Нормандии
принимали участие в боях
польские части. На
кладбище в Нормандии, где
покоятся останки погибших
в тех сражениях, захоронено примерно 600 поляков. Германия Верховный
главнокомандующий
немецкими войсками на
Западном фронте — генерал-
фельдмаршал Герд фон
Рундштедт. Группа армий «B» — (командующий генерал-
фельдмаршал Эрвин
Роммель) — на севере
Франции 7-я армия (генерал- полковник Фридрих Долльман) — между Сеной и Луарой, штаб в
Ле-Мане 84-й армейский корпус
(командующий
генерал от
артиллерии Эрих
Маркс) — от устья
Сены до монастыря Мон-Сен-Мишель 716-я пехотная
дивизия — между
Каном и Байё 352-я
моторизованная
дивизия — между
Байё и Карантаном 709-я пехотная
дивизия —
полуостров Котантен 243-я пехотная
дивизия — северная
часть Котантена 319-я пехотная
дивизия — острова Гернси и Джерси 100-й танковый
батальон
(вооруженный
устаревшими
французскими
танками) — около Карантана 206-й танковый
батальон — к западу
от Шербура 30-я подвижная
бригада (Кутанс,
полуостров Котантен) 15-я армия (генерал- полковник Ганс фон Зальмут, впоследствии генерал-полковник Г. фон Цанген) 67-й армейский корпус 344-я пехотная
дивизия 348-я пехотная
дивизия 81-й армейский корпус 245-я пехотная
дивизия 711-я пехотная
дивизия 17-я авиаполевая
дивизия 82-й армейский корпус 18-я авиаполевая
дивизия 47-я пехотная
дивизия 49-я пехотная
дивизия 89-й армейский корпус 48-я пехотная
дивизия 712-я пехотная
дивизия 165-я резервная
дивизия 88-й армейский корпус 347-я пехотная
дивизия 719-я пехотная
дивизия 16-я авиаполевая
дивизия Группа армий
«G» (генерал-полковник Иоганнес фон Бласковиц) — на юге Франции 1-я армия (генерал от инфантерии Курт фон Шевалери) 11-я пехотная дивизия 158-я пехотная
дивизия 26-я моторизованная
дивизия 19-я армия (генерал от инфантерии Георг фон
Зодерштерн) 148-я пехотная
дивизия 242-я пехотная
дивизия 338-я пехотная
дивизия 271-я моторизованная
дивизия 272-я моторизованная
дивизия 277-я моторизованная
дивизия В январе 1944 г. была
сформирована
подчинявшаяся
непосредственно фон
Рундштедту танковая группа
«Запад» (с 24 января до 5 июля 1944 г. ею командовал
Лео Гейр фон Швеппенбург,
с 5 июля по 5 августа — Генрих Эбербах), преобразованная с 5 августа
в 5-ю танковую армию (Генрих Эбербах, с 23 августа — Йозеф Дитрих). ПланПри разработке плана
вторжения союзники во
многом опирались на
уверенности в том, что
противнику неизвестны две
важнейшие детали — место и время проведения
операции «Оверлорд». Для
обеспечения секретности и
внезапности высадки была
разработана и успешно
проведена крупнейшая в истории
дезинформационная
операция (Операция Fortitude) Бо́льшую часть плана высадки союзных
войск продумал британский фельдмаршал Бернард Монтгомери. Разрабатывая план
вторжения в Западную
Европу, командование
союзников изучало все её
атлантическое побережье.
Выбор места высадки определялся по различным
причинам: мощность
береговых укреплений
противника, расстояние от
портов Великобритании, и
радиус действий истребителей союзников
(так как флоту союзников и
десанту требовалась
поддержка авиации). Для высадки десанта
наиболее подходили
районы Па-де-Кале, Нормандии и Бретани, так как остальные районы —
побережье Голландии,
Бельгии и Бискайского
залива — были слишком
удалены от Великобритании
и не удовлетворяли требованию снабжения
морским путем. В Па-де-Кале
укрепления
«Атлантического Вала» были
самыми мощными, так как
немецкое командование считало, что это наиболее
вероятное место высадки
союзников, поскольку оно
ближе всего к Великобритании. Командование союзников
отказалось от высадки в Па-
де-Кале. Бретань была менее
укреплённой, хотя
находилась сравнительно
далеко от Англии. Оптимальным вариантом, по-
видимому, было побережье
Нормандии — там
укрепления были мощнее,
чем в Бретани, но не столь
глубоко эшелонированные, как в Па-де-Кале. Расстояние
от Англии было больше, чем
до Па-де-Кале, но меньше, чем до Бретани.
Немаловажным фактором
было и то, что Нормандия
находилась в радиусе
действия истребителей
союзников, а расстояние от английских портов
соответствовало
требованиям, необходимым
для снабжения войск
морским транспортом. В
связи с тем что в операции планировалось
задействовать
искусственные гавани
Мэлберри, вопреки мнению
германского командования,
на начальном этапе союзникам не требовался
захват портов. Таким
образом, выбор был сделан
в пользу Нормандии. Время начала операции
определялось
соотношением между
приливом и восходом
солнца. Высадка должна
произойти в день при минимальном уровне
прилива вскоре после
восхода солнца. Это было
нужно чтобы десантные суда
не сели на мель и не
получили повреждений от немецких подводных
заграждений в полосе
прилива. Такие дни были в
начале мая и в начале июня
1944 г. Вначале союзники
планировали начать операцию в мае 1944 года, но из-за разработки плана
высадки ещё одного десанта
на полуострове Котантен
(сектор «Юта») дату высадки
перенесли с мая на июнь. В
июне было только 3 таких дня — 5, 6 и 7 июня. Датой
начала операции выбрали 5
июня. Однако из-за резкого
ухудшения погоды
Эйзенхауэр назначил
высадку на 6 июня — именно этот день и вошёл в
историю как «День Д». После высадки десанта и
укрепления его позиций
войска должны были
произвести прорыв на
восточном фланге (в области
Кана). В указанной зоне должны были
сосредоточиться вражеские
силы, которым предстояла
бы длительная битва и
удерживание со стороны
канадских и британских армий. Таким образом, связав вражеские армии на
востоке, Монтгомери
предполагал прорыв по
западному флангу
американских армий под
командованием генерала Омара Брэдли, которые опирались бы на Кан. Атака
должна была пройти на юг
до Луары, что помогло бы повернуть по широкой дуге
к Сене возле Парижа за 90 дней. Монтгомери сообщил свой
план полевым генералам в
марте 1944 года в Лондоне. Летом 1944 года военные
действия проводились и
проходили согласно этим
указаниям, но благодаря
прорыву и быстрому
продвижению американских войск в ходе
операции «Кобра»
форсирование Сены
началось уже к 75-му дню
операции.
Высадка12 мая 1944 года союзная авиация провела массированные бомбардировки, в результате которых было уничтожено 90 % заводов, производящих синтетическое горючее. Немецкие механизированные части испытывали острый дефицит топлива, потеряв возможность широкого манёвра.
В ночь на 6 июня союзники под прикрытием массированных ударов авиации высадили парашютный десант: северо-восточнее Кана 6-ю британскую воздушно-десантную дивизию, а севернее Карантана — две американские (82-ю и 101-ю) дивизии.
Британские десантники были первыми из войск Союзников, кто ступил на землю Франции в ходе Нормандской операции — после полуночи 6 июня они высадились к северо-востоку от города Кан, захватив мост через реку Орн, чтобы противник не мог перебрасывать по нему подкрепления к побережью.
Американские десантники из 82-й и 101-й дивизий высадились на полуострове Котантен в западной части Нормандии и освободили город Сент-Мер-Эглис, первый город во Франции, освобождённый Союзниками.
Утром были высажены морские десанты. Самое ожесточённое сопротивление было на американском участке «Омаха». По плану до высадки морского десанта проводилась мощная артподготовка и бомбардировка. В секторе «Омаха» утром из-за тумана бомбардировщики и корабельная артиллерия промахнулись, и укрепления «Атлантического Вала» здесь не получили повреждений. На остальных участках высадки, где артподготовка и бомбардировка удались, немецкие укрепления и войска получили значительный урон, и там союзники встретили намного меньше сопротивления, чем на «Омахе». К исходу дня американцы потеряли на «Омахе» около 3000 солдат, в то время как на участке «Юта» было всего 197 убитых, и вскоре морской десант соединился с парашютистами 82-й и 101-й дивизий на полуострове Котантен. На остальных участках высадки Союзники успешно выполнили поставленные задачи с минимальными потерями. К исходу 6 июня союзники захватили 3 плацдарма и высадили с моря 5 пехотных дивизий и 3 бронетанковых бригады.
К исходу 12 июня был создан плацдарм протяжённостью 80 км по фронту и 10—17 км в глубину; на нём находилось 16 дивизий союзников (12 пехотных, 2 воздушно-десантные и 2 танковые). Немецкое командование к этому времени ввело в бой до 12 дивизий (в том числе 3 танковые), ещё 3 дивизии были на подходе. Немецкие войска вводились в бой по частям и несли большие потери (к тому же надо учитывать, что немецкие дивизии по численности были меньше союзных). К концу июня союзники расширили плацдарм до 100 км по фронту и 20—40 км в глубину. На нём было сосредоточено свыше 25 дивизий (в том числе 4 танковые), которым противостояли 23 немецкие дивизии (в том числе 9 танковых). 13 июня 1944 немцы безуспешно контратаковали в районе города Карантан, союзники отразили атаку, форсировали реку Мердер и продолжили наступление на полуостров Котантен.
18 июня войска 7-го корпуса 1-й американской армии, наступая к западному побережью полуострова Котантен, отрезали и изолировали немецкие части на полуострове. 29 июня союзники овладели глубоководным портом Шербур, и тем самым улучшили своё снабжение. До этого союзники не контролировали ни одного крупного порта, и в бухте Сены действовали «искусственные гавани» («Mulberry»), через которые происходило все снабжение войск. Они были очень уязвимы из-за неустойчивой погоды, и командование союзников понимало, что им нужен глубоководный порт. Взятие Шербура ускорило прибытие подкреплений. Пропускная способность этого порта составляла 15 000 тонн в сутки.
Снабжение войск союзников:
К 11 июня на плацдарм прибыли 326 547 человек, 54 186 единиц техники и 104 428 тонн материалов снабжения.
К 30 июня более 850 000 человек, 148 000 единиц техники, и 570 000 тонн материалов снабжения.
К 4 июля численность высаженных на плацдарм войск превысила 1 000 000 чел.
К 25 июля численность войск превысила 1 452 000 чел.
16 июля Эрвин Роммель был тяжело ранен, когда он ехал в своём штабном автомобиле и попал под огонь британского истребителя. Водитель машины погиб, а Роммель получил тяжёлые ранения и его заменил на посту командующего группой армий «Б» фельдмаршал Гюнтер фон Клюге, которому пришлось также заменить смещённого главнокомандующего немецкими войсками на западе Рундштедта. Фельдмаршал Герд фон Рундштедт был смещён из-за того, что он требовал от германского генерального штаба заключить перемирие с союзниками.
К 21 июля войска 1-й американской армии продвинулись в южном направлении на 10—15 км и заняли город Сен-Ло, английские и канадские войска после ожесточённых боёв овладели городом Кан. Командование Союзников в это время разрабатывало план по прорыву с плацдарма, так как плацдарм, захваченный в ходе Нормандской операции к 25 июля (до 110 км по фронту и глубиной 30—50 км), был в 2 раза меньше того, который предусматривалось занять по плану операции, однако в условиях абсолютного господства в воздухе оказалось возможным сосредоточить на нём достаточные силы и средства для проведения в последующем крупной наступательной операции в Северо-Западной Франции. К 25 июля численность войск союзников уже составляла более 1 452 000 человек и продолжала непрерывно увеличиваться.
Продвижению войск сильно мешали «бокажи» — живые изгороди, посаженные местными крестьянами, которые за сотни лет превратились в непреодолимые препятствия даже для танков, и союзникам приходилось придумывать ухищрения для преодоления этих препятствий. Для этих целей союзники использовали танки M4 «Шерман», к днищу которых прикреплялись острые металлические пластины, срезавшие «бокажи». Немецкое командование рассчитывало на качественное превосходство своих тяжёлых танков «Тигр» и «Пантера» перед основным танком союзных войск M4 «Шерман». Но танки здесь уже мало что решали — все зависело от ВВС: танковые войска вермахта становились лёгкой мишенью для господствующей в воздухе авиации союзников. Подавляющая часть немецких танков была уничтожена штурмовиками союзников P-51 Mustang и P-47 Thunderbolt. Превосходство союзников в воздухе решило исход битвы за Нормандию.
Ранее было сказано, что в Англии размещалась 1-я группа армий союзников (командующий Дж. Паттон) — в районе города Дувр напротив Па-де-Кале чтобы ввести в заблуждение противника, чтобы у немецкого командование создалось впечатление, что союзники собираются нанести главный удар именно там. По этой причине в Па-де-Кале находилась 15-я немецкая армия, которая ничем не смогла помочь 7-й армии, несшей большие потери в Нормандии. Даже через 5 недель после Дня «Д» дезинформированные немецкие генералы думали, что высадка в Нормандии является «диверсией», и все ждали Паттона в Па-де-Кале с его «группой армий». Здесь немцы допустили непоправимую ошибку. Когда они поняли, что союзники их обманули, то было уже поздно — американцы начали наступление и прорыв с плацдарма.
Прорыв союзниковПлан прорыва в Нормандии — операция «Кобра» — был разработан генералом Брэдли в начале июля и 12 июля представлен вышестоящему командованию. Целью Союзников был прорыв с плацдарма и выход на открытую местность, где они могут использовать своё преимущество в мобильности (на плацдарме в Нормандии их продвижение затрудняли «живые изгороди» — бокаж (фр. bocage)).
Плацдармом для сосредоточения американских войск перед прорывом стали окрестности города Сен-Ло, который был освобождён 23 июля. 25 июля более 1000 американских орудий дивизионной и корпусной артиллерии обрушили на противника более 140 тысяч снарядов. Кроме массированных артиллерийских обстрелов, для прорыва американцы также использовали поддержку ВВС. Немецкие позиции 25 июля подверглись «ковровой» бомбардировке самолётами «B-17 Flying Fortress» и «B-24 Liberator». Передовые позиции немецких войск возле Сен-Ло оказались практически полностью уничтожены бомбардировкой. Образовалась брешь во фронте, и через неё 25 июля американские войска, используя своё превосходство в авиации, совершили прорыв в районе города Авранш (операция «Кобра») на фронте шириной в 7000 ярдов (6400 м). В наступлении на таком узком участке фронта американцы задействовали более 2000 единиц бронетехники и быстро прорвались через образовавшуюся в немецком фронте «стратегическую дыру», наступая из Нормандии на полуостров Бретань и в регион Страна Луары. Здесь наступающим американским войскам уже так не мешали бокажи, как это было севернее, в прибрежных районах Нормандии, и они использовали своё превосходство в мобильности на этой открытой местности.
1 августа была сформирована 12-я группа армий союзников под командованием генерала Омара Брэдли, в её состав вошли 1-я и 3-я американские армии. 3-я американская армия генерала Паттона совершила прорыв и за две недели освободила полуостров Бретань, окружила немецкие гарнизоны в портах Брест, Лориан и Сен-Назер. 3-я армия вышла к реке Луара, достигнув города Анже, захватила мост через Луару, а затем направилась на восток, где достигла города Аргентан. Здесь немцы не могли остановить продвижение 3-й армии, поэтому они решили организовать контратаку, что также стало для них грубейшей ошибкой.
Нормандская операция, или операция «Оверлорд» — стратегическая операция Союзников по высадке войск в Нормандии (Франция), начавшаяся рано утром 6 июня 1944 года и закончившаяся 31 августа 1944 года, после чего союзники пересекли реку Сену, [...] читать описание

Школу закончил в 2007 году ,а сейчас уже 2013 . 6 лет уже пролетело,а есть что вспомнить. [...] читать описание

-------------------------------
---------------
Racer в 07 апр 2013 22:58 написал:
Если всё сделаешь верно,
через две недели профиль сам собой удалится. ----------------
Racer в 07 апр 2013 22:57 написал:
muradmed, система довольна
сложная. Надо выйти на
улицу в 12 ночи, три раза
крикнуть: Профиль удались!
Два раза присесть и хлопнуть в ладоши.
----------------
muradmed в 07 апр 2013 19:54 написал:
как удалить свой профиль с
этого сайта?
На сайте Рейсера, я в чате наткнулся на такой вот разговор;) ------------------------------- --------------- Racer в 07 апр 2013 22:58 написал: Если всё сделаешь верно, через две недели профиль сам собой удалится. ---------------- Racer в 07 апр [...] читать описание

Андрей,что на Окраине все
лучшее...и пиво естесно.И
вообще цивилизация с
Окраины пришла....Говорят
Рамзес Второй как раз хохол,А Нефертити
хохлушка...Как то так...А
если серьезно(а серьезно с
вами говорить не
получается вообще то) то
пиво Черниговской редкостная
отстой...Раньше хоть сало
было нормальное,а сейчас и
его нет....Вот как то так...Не
грусти,ничего
личного,только правда
вот с чем согласен Двойной Андрей,что на Окраине все лучшее... и пиво естесно. [...] читать описание

Прежде считалось, что никакое взаимодействие не может совершаться со скоростью, превышающей скорость света, - рассказывает о своём открытии профессор Валитов. - Это триста тысяч километров в секунду. Но оказалось, что электромагнитные и гравитационные поля взаимодействуют мгновенно. Я обосновал это теоретически и подтвердил экспериментально. А потом поразился - ведь это говорит о существовании во Вселенной какой-то единой высшей силы! Ведь, по сути, всё связано со всем. Но глобальных философских выводов в монографии делать не стал. Счёл, что моя книга и без того бунт в академической науке.
Письмо
Валитов получил конверт из Ватикана и не поверил своим глазам. Нажип Хатмуллович не предполагал, что в ведомстве Папы Римского интересуются химией и физикой. А когда перевёл текст, то удивился ещё больше. \"Дорогой профессор! - писал помощник Папы монсиньор Педро Лопес Куинтана. - Его Святейшество Папа Иоанн Павел II уверяет Вас, что он посвящает Вам свои молитвы. Он желает также, чтобы Вы знали, что Первосвященник ценит чувства, побудившие Вас написать эту монографию. Только после тщательного исследования и солидной экспертизы мы решили прислать Вам нашу благодарность\". Профессор Валитов почувствовал себя несколько неуютно: задал задачку самому Папе Римскому! Представил, каково было католическим епископам понять четыреста страниц формул и графиков! И теперь за Валитова, человека, который прежде числил себя материалистом и считал, что там, где начинается религия, кончается наука, молится сам Папа Римский! Нажип Хатмуллович взял письмо из Ватикана и отправился к Верховному муфтию России Талгату Таджутдину. Подарил ему свою книгу, рассказал о её сути. Профессор осторожно спросил муфтия, как следует относиться к молитвам папы Римского: - По происхождению я мусульманин, мой дед в Мекку ходил: Муфтий успокоил: Бог один для всех. И я за вас тоже помолюсь!
Книги
Профессор Валитов перечитал Коран, изучил библию, проштудировал Тору. И удивился, насколько точно в их текстах обозначена суть его научного открытия. - В священных книгах основных мировых религий, - говорит профессор Валитов, написано, что Бог всевидящий и всеслышащий. Прежде некоторые учёные-атеисты часто критиковали именно это определение. Их логика была, на первый взгляд, железной: поскольку скорость света имеет предел, то Господь бог, если он есть, не может мгновенно услышать и увидеть содеянное человеком. Однако оказалось, что мысль каждого из нас материальна. Атомы в молекулах, из которых состоят нейроны мозга, совершают поступательные, колебательные и вращательные движения. И процесс мышления обязательно сопровождается испусканием и поглощением силовых линий электромагнитного и гравитационного полей. Этот процесс можно мгновенно засечь из любой точки Вселенной. - Значит, Бог знает каждую нашу мысль? - Да. Есть сила, которой подчинено всё. Мы можем называть её Господом, Аллахом, Мировым разумом. Суть не меняется. И взаимодействие в мире мгновенно, где бы не находились объекты. Я пришел к выводу, что Библия, Коран и Тора среди немалого количества разночтений имеют множество совершенно одинаковых постулатов. И их фундаментальные истины укладываются в мои расчёты. И значит, в этих формулах нет ничего нового. Только подтверждение тому, что дано человечеству свыше тысячелетия назад.
Признание
Коллеги подсчитали: теория профессора Валитова опровергает 12 законов термодинамики, 20 разделов химии, 28 физики, 40 разделов математики. Он предложил им проверить свои выводы и никто не смог их опровергнуть. Самое парадоксальное, что на теоретических вывод
<!--out_begin-->Источник<!--out_end-->
Профессор Башкирского госуниверситета Нажип Валитов прежде был весьма далёк от богословия. Он химик с мировым именем, член Нью-Йоркской академии наук, всю жизнь занимался проблемами исключительно своей науки. [...] читать описание

А между тем произошли кое-какие технические изменения.
Чуть менее месяца назад приобрёл Nexus 4.
Ну что тут сказать...
Начать надо пожалуй с того, что сначала метался в поисках и стоял перед выбором. Нексус, при некотором рассмотрении, понравился сразу, хотя было несколько спорных моментов. На другой чаше весов были \"китайцы\" в виде Highscreen, Huawei и подобное не дороже 15к. Почитав про китайские смартфоны и сделав сравнение, пришёл к выводу, что купив Гугл Нексус, не смотря не его недостатки, я получу поддержку в виде последних обновлений прошивки, при чём весьма быстро, нежели остальные и мощное коммюнити, готовое всегда помочь в решении проблемы. Опять таки ремонт, если не дай Бог что, задняя панель стекло, если кто не в курсе, и имеет тенденцию трескаться.
В итоге, я стал обладателем LG Nexus 4 16Гб памяти на борту.
Кстати сказать памяти мне вполне хватает, ибо в Блэке, с которым ничего не случилось и он нормально пашет на четвёрке, стоит карта памяти 8Гб, оставшаяся от Nokia 5800 XM.
Зато теперь телефон загружается почти мгновенно.
Смысла рассказывать про сам Нексус наверно смысла нет, ибо всю интересующую информацию и так можно найти на просторах интернета.
Если говорить о моих впечатлениях об этом смартфоне, то могу сказать, что пока ни разу не пожалел, что выбрал именно его.
Слышал пару фраз, характеризующих девайс.
1. Я чертовски рад, что ввязался в этот квест.
2. Телефон хорош на столько, что хочется брать в руки снова и снова.
Естественно, что на следующий день открыл загрузчик, благо дело это не простое, а очень простое, получил права рут и немного твикнул девайс.
Пока пользую стоковую прошивку со стоковым же ядром и TWRP рекавери, оно показалось мне более продвинутым, чем всем известный CWM.
Да, я конечно знаю про PA и CyanogenMod, наслышан о ядрях от Franco и Matrix, но стоковое ядро, как впрочем и сама прошивка, очень неплохо оптимизированна. Нет никаких лагов и тормозов вообще.
Тут намедни супруга попросила помочь с Галакси Таб 8,9 и я обратил внимание, что после Нексуса на Табе как-то всё немного тормознуто, о чём непременно было заявлено вслух, на что жена конечно съязвила, что мол нос задирать не стоит, мягко говоря.
--------------------------------------------------------------------------------
И да, не знаю в курсе ли владельцы LG Optimus Black, посещающие DV, что мы взломали бутлоадер. Теперь кастомы и рекавери ставятся в пару кликов. Возможно об этом напишу, хотя опять таки, всё это очень легко гуглиться и яндекситься.
Всем привет!
Давненько не писАл сюда... А между тем произошли кое-какие технические изменения. [...] читать описание

Убедил, что нет чудес.
И твердит, хвостом виляя:
\"Не ищите люди рая.
Ведь не страшен вовсе ад,
Люцифер вам будет рад.
Пир устроит в вашу честь,
Тьмою тьмущей яств не счесть.
Водка, пиво и коньяк,
Конопля, гашиш и смак.
Девы дивной красоты
Утолят все ваши сны.
Все, что требуется с вас -
Наслаждаться жизнью всласть.
Сердцем не стремиться к Богу
И грешить всем понемногу.
Будем верить, будем ждать,
Будем с радостью встречать\".
Диву дивится народ,
Превращаясь в адский сброд.
Час посмертный все ж настал,
Ад с любовью всех встречал.
Возмущенью нет предела,
И толпа вмиг отрезвела:
\"Почему горят костры,
На кострах стоят котлы?
Где обещанное чудо?
Девы где? Напитки, блюда?\"
Ад залился громким смехом,
А огонь пылает с треском.
И кричит бес: \"Я актёр,
Забирайтеся в котёл\".
Чернотою белой бес Убедил, что нет чудес. И твердит, хвостом виляя: \"Не ищите люди рая. [...] читать описание

Сейчас 23:00,сижу на кухне,жду когда закипит чайник. Потом пойду купатся,сегодня у колеги по работе была днюха. [...] читать описание

Есть пара способов для осуществления задуманного.
Первый. Простой.
Скачиваем универсальный инсталлятор, включаем отладку USB на телефоне, идём в Меню—>Настройки—>Подключение к PC—>Тип USB соединения—>Программное обеспечение LG, запускаем инсталлятор.
Прикрепленный файл: 2fe_lgp970_v30b_cwm_installer.exe.zip (5.95 Mb)
Второй. Более сложный.
Скачивем взломанный загрузчик:
Прикрепленный файл: eed_optimusblackbootloaderunlocked.rar.zip (164.81 Kb)
Скачиваем CWM рекавери:
Прикрепленный файл: 55d_recovery.img.zip (5.19 Mb)
Затем с помощью эмулятора терминала или через интерфейс adb прошиваем:
su
dd if=/sdcard/u-boot.img of=/dev/block/mmcblk0p2
dd if=/sdcard/recovery.img of=/dev/block/mmcblk0p4
Вход в рекавери из выключенного состояния телефона можно осуществить одновременным нажатием и удержанием кнопок Громкость плюс и Питание.
Итак, как и обещал, публикую инструкцию по взлому загрузчика и установке кастомного рекавери для смартфона LG Optimus Black на прошивке 4. 0. [...] читать описание

Твёрдо двигать вперёд устало
То что было давно ушло
То что будет ещё не настало
Быть добрей к самому себе Твёрдо двигать вперёд устало То что было давно ушло То что будет ещё не настало читать описание

POTAP - =T.I.E.S.T.O=
mahinist - 100тыщщ плюсафф
Always_curious - Always curious
M.I.S.H.A - and1 DV
Dman - DnB-MaN
Bor51 - Evil
_4erep_ - exebest
Igman - Grower
aleksei.pavin - Hacker
Krys72 - Krys-DV
yurezz - ogurec
panatta - panatta-DV
LexaMC - Pаin
MAXIMLUKIN - S.T.A.L.K.E.R.
pan_ataman - S_M_A_R_T
ko4egar - Totalkonvertor
bvb - Vik-tor
Vint2208 - Vint 4esteR
andreevih - Андреевич
marinishna - Блондинка
saurin_kalach - БРОДЯГА
3IMMORTAL - Вечный
nametyhev - Вечный тусовщик DV
prostopux07 - Винни-Пух
Vitam - Витаминыч
Nemec555 - ГерхарД
damir-mda - Дамир
dom300 - Дамирыч -DV
Zeitgeist - Дух Времени
Darincka - женщина-кошка
Sean - Забанен...чуть-чуть
Xoxol34 - Казак
Kantaminator - Кислотный Дождь
Alex_vintoff - клаббер
Zag.Oleg - КО
billibones - Кот
SunBoy - Логотипщик
metroman777 - Машинист
Sprinter15rus - машинист тепловоза
Olga_70 - Меломанка
R.Baggio - Миланист
NAIL82 - Наилька DV
D-TAX - Не токсичен
_unreal_ - Нереальный
olegi4ek - О.Е.
Krasotka-ice - Одна Такая
EvoiutionXXL - Паладин
kira056 - Подглядывающий
Pika-1990 - покэмон
Mishutka - потапыч DV
CAHT - Почти все знает
Tele2 - Представитель Tele2
Gore. dine. [...] читать описание
